为何企业需要注重绿色供应链管理？(芒果动听财经台)
什么是绿色供应链？
全球ESG热潮使企业承诺加快脱碳，同时考验企业对绿色供应链的管理。绿色供应链实质是指产品供应商，在原料、生产、运输、储存、配送、使用、产品处理等过程中，需要多重视环境友善的原则。在生产过程亦要节能减排、利用环境友好的原材料、降低能源耗用，减少资源浪费和污染排放，从而减少对环境和降低气候变迁对整体社会、经济及人们的影响。
以全美市值最高的公司苹果(Apple)为例，苹果目标在2030年前达成产品生命周期的碳中和，这意味着苹果将会全面塑造各产品线的绿色供应链。品牌要求供应商绿色转型，在能源使用上要求全面使用再生能源，更订出《供应商行为准则》严格检视供应商的碳足迹和减碳成效，若不符合准则，将会对供应商进行处分，甚至可能直接终止合作关系。
从2019年起，苹果已为超过30间位于中国的苹果供应商提供低碳转型的教育培训。苹果亦与Asia Green Fund成为绿色合作伙伴，共同推动能源转型。在2020年，更有超过100间的供应商已承诺针对苹果的产品采用100%再生能源，充分显示低碳能源转型，将会成为未来企业增强竞争力的重要关键。
三大方向建构绿色供应链
无论身处哪个产业，为了保持竞争力，笔者认为企业宜提早准备建构绿色供应链，以循序渐进的方式打造净零的永续发展。首先，企业可考虑建立透明的碳资讯管控制度，订下减碳目标，包括设定排放基准、检视供应商、净零计划及科学基础减碳目标承诺等，再利用碳盘查数位系统与能源管理系统，协助企业找出重大能源消耗设备的源头，即时监控能源状况，提升效能。
其次，企业应与供应商合力解决碳排放问题。掌握供应商的碳管理问题与技术，分享双方的排碳数据，提升碳排资讯的透明度。企业亦可考虑加入绿色供应链的奖励措施，让供应商更积极发展净零转型。
最后，企业宜多发展绿色产品。将绿色经济概念加入产品生命周期，从源头开始改变产品设计方式，落实推行绿色产品。采用环境友好的原材料，将永续环境作为采购策略，降低生产中浪费，善用数位技术做到弹性灵活生产，减少制造流程中产生的排碳量。
随着主流市场逐渐重视绿色供应链，全球企业都将减碳作为起始点，纷纷将绿色采购视为建立绿色供应链的重要环节。建立绿色供应链除了可以协助企业从源头达至碳排的目标外，更可以通过绿色方案管理，提升永续发展的竞争力。
Ref: 香港商报
